近日，普光分公司天然氣凈化廠圍繞“確保裝置安全平穩高效運行，全力沖刺年度各項生產任務目標”主線， 堅持“生產任務目標不變，經營創效目標不變，能耗指標考核達標目標不變”，全力開展上產攻堅行動。

按照中原油田分公司成立川東北上產攻堅組織機構的通知要求，以及普光分公司關于凈化系統提收率、增效率行動方案的具體工作安排，建立廠級上產攻堅組織機構，配套成立安全環保保障組、質量保障組、計量化驗組和生產運維保障組4個保障組，建立日碰頭、周總結、月推進例會機制。

堅持“抓異常、解問題、盯重點、保安全、促生產”的原則，緊盯上游氣量調整和異常極端天氣影響，統籌推進運行調整和系統匹配，采用“8+1”（滿負荷運行+調峰）經濟生產模式， 合理安排裝置復產、停機、檢修、預防性消缺等工作，實現生產組織最優化，確保裝置安全平穩有序運行瀝青網sinoasphalt.com。

結合凈化系統工作實際，圍繞“雙率”關鍵控制指標，完善制定上產攻堅的10條硬措施，加大提高收益率、降低燃料氣自用、減少蒸汽損耗等技術提升措施的應用和推廣力度，實現提收率技術改造提效、動力爐自用氣消耗優化提效、凈化系統再生蒸汽優化提效“三個提效”和尾氣焚燒爐自用氣節約優化、火炬系統節氣優化“兩個節氣”，實現日均增加貢獻氣量10余萬立方米，確保裝置優質高效節能運行，為完成年度目標任務奠定堅實基礎。